{"id":29712,"date":"2020-08-21T12:53:43","date_gmt":"2020-08-21T12:53:43","guid":{"rendered":"http:\/\/tugraztestweb.asol.at\/gesamtverzeichnis\/unkategorisiert\/beyond-budgeting-in-technologieorientierten-unternehmungen\/"},"modified":"2020-08-21T14:54:43","modified_gmt":"2020-08-21T12:54:43","slug":"beyond-budgeting-in-technologieorientierten-unternehmungen","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/tugraztestweb.asol.at\/en\/gesamtverzeichnis\/maschinenbau-und-wirtschaftswissenschaften\/beyond-budgeting-in-technologieorientierten-unternehmungen\/","title":{"rendered":"Beyond Budgeting in technologieorientierten Unternehmungen"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Deutsch<\/a>.<\/p>

In einem hoch dynamischen, komplexen und von Diskontinuit\u00e4ten gepr\u00e4gten Umfeld werden nur jene Unternehmungen erfolgreich sein, die ihre Ressourcen effizient und effektiv einsetzen und m\u00f6glichst schnell auf sich anbahnende Ver\u00e4nderungen reagieren k\u00f6nnen. Diese externen Einfl\u00fcsse und eine zunehmende Differenziertheit und Komplexit\u00e4t in der Entwicklung der unternehmensinternen Strukturen stellen Unternehmen vor immer neue Herausforderungen und zwingen Management und Controlling, ihre betriebswirtschaftlichen F\u00fchrungs- und Steuerungskonzepte entsprechend anzupassen, weiterzuentwickeln und wenn notwendig neu zu \u00fc-berdenken.
\nUnter Ber\u00fccksichtigung dieser Gegebenheiten besch\u00e4ftigt sich Christian Theuermann mit dem Beyond Budgeting-Managementmodell f\u00fcr technologieorientierte Unternehmungen. Das Konzept des Beyond Budgeting er\u00f6ffnet neue M\u00f6glichkeiten und Chancen in der nachhaltigen Steuerung und F\u00fchrung von Technologieunternehmungen und stellt eine, den heutigen Anforderungen besser gerecht werdende, Alternative zur klassischen budgetfokussierten Unternehmungsf\u00fchrung und -steuerung dar. Den inhaltlichen Schwerpunkt dieses Buches bildet das entwickelte Hybride Beyond Budgeting-Managementmodell (HBBM), welches unter anderem den Leadership-Aspekt, eine leistungsorientierte Unternehmungskultur sowie das Strategic Issues-Management in das Zentrum einer zukunftsf\u00e4higen Unternehmungsf\u00fchrung und -steuerung r\u00fcckt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Deutsch<\/a>.<\/p>\n

In einem hoch dynamischen, komplexen und von Diskontinuit\u00e4ten gepr\u00e4gten Umfeld werden nur jene Unternehmungen erfolgreich sein, die ihre Ressourcen effizient und effektiv einsetzen und m\u00f6glichst schnell auf sich anbahnende Ver\u00e4nderungen reagieren k\u00f6nnen. Diese externen Einfl\u00fcsse und eine zunehmende Differenziertheit und Komplexit\u00e4t in der Entwicklung der unternehmensinternen Strukturen stellen Unternehmen vor immer neue Herausforderungen und zwingen Management und Controlling, ihre betriebswirtschaftlichen F\u00fchrungs- und Steuerungskonzepte entsprechend anzupassen, weiterzuentwickeln und wenn notwendig neu zu \u00fc-berdenken.
\nUnter Ber\u00fccksichtigung dieser Gegebenheiten besch\u00e4ftigt sich Christian Theuermann mit dem Beyond Budgeting-Managementmodell f\u00fcr technologieorientierte Unternehmungen. Das Konzept des Beyond Budgeting er\u00f6ffnet neue M\u00f6glichkeiten und Chancen in der nachhaltigen Steuerung und F\u00fchrung von Technologieunternehmungen und stellt eine, den heutigen Anforderungen besser gerecht werdende, Alternative zur klassischen budgetfokussierten Unternehmungsf\u00fchrung und -steuerung dar. Den inhaltlichen Schwerpunkt dieses Buches bildet das entwickelte Hybride Beyond Budgeting-Managementmodell (HBBM), welches unter anderem den Leadership-Aspekt, eine leistungsorientierte Unternehmungskultur sowie das Strategic Issues-Management in das Zentrum einer zukunftsf\u00e4higen Unternehmungsf\u00fchrung und -steuerung r\u00fcckt.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":39632,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n