{"id":30128,"date":"2020-08-21T12:54:21","date_gmt":"2020-08-21T12:54:21","guid":{"rendered":"http:\/\/tugraztestweb.asol.at\/gesamtverzeichnis\/unkategorisiert\/universitaeres-beteiligungscontrolling\/"},"modified":"2020-08-21T14:55:21","modified_gmt":"2020-08-21T12:55:21","slug":"universitaeres-beteiligungscontrolling","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/tugraztestweb.asol.at\/en\/gesamtverzeichnis\/maschinenbau-und-wirtschaftswissenschaften\/universitaeres-beteiligungscontrolling\/","title":{"rendered":"Universit\u00e4res Beteiligungscontrolling"},"content":{"rendered":"

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Heutzutage inkludieren Innovationsprozesse, welche traditionell den industriellen beziehungsweise wirtschaftlichen Sektoren einer Gesellschaft zugeschrieben wurden, vermehrt Universit\u00e4ten. Diese (externe) gesellschaftliche f\u00fchrte auch zu einer (internen) universit\u00e4ren Ver\u00e4nderung. Unternehmerisches Denken an Universit\u00e4ten nimmt zu und durch ver\u00e4nderte rechtliche Rahmenbedingungen versuchen diese, am wirtschaftlichen Geschehen als innovative Kraft teilzunehmen. Die gesteigerte Anzahl an Ausgr\u00fcndungen und Tochterunternehmen, seien es in Form von Serviceeinrichtungen wie Pr\u00fcfanstalten, Forschungsunternehmen und Kompetenzzentren oder auch Spin-Off-Unternehmen, zeugen von dieser Ver\u00e4nderung und f\u00fchren auch dazu, dass sich die Universit\u00e4ten als (Mit-) Eigent\u00fcmer von Unternehmen vermehrt Gedanken \u00fcber deren F\u00fchrung und Unterst\u00fctzung machen m\u00fcssen. Ein Beteiligungscontrolling an Universit\u00e4ten wird daher immer wichtiger. Dieses Buch stellt ein Modell f\u00fcr ein solches universit\u00e4res Beteiligungscontrolling, im speziellen f\u00fcr universit\u00e4re Spin-Off-Unternehmen, vor, welches unterschiedlichste Erfolgsfaktoren in einzelnen Lebensphasen einer universit\u00e4ren Beteiligung ber\u00fccksichtigt und einbindet.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Heutzutage inkludieren Innovationsprozesse, welche traditionell den industriellen beziehungsweise wirtschaftlichen Sektoren einer Gesellschaft zugeschrieben wurden, vermehrt Universit\u00e4ten. Diese (externe) gesellschaftliche f\u00fchrte auch zu einer (internen) universit\u00e4ren Ver\u00e4nderung. Unternehmerisches Denken an Universit\u00e4ten nimmt zu und durch ver\u00e4nderte rechtliche Rahmenbedingungen versuchen diese, am wirtschaftlichen Geschehen als innovative Kraft teilzunehmen. Die gesteigerte Anzahl an Ausgr\u00fcndungen und Tochterunternehmen, seien es in Form von Serviceeinrichtungen wie Pr\u00fcfanstalten, Forschungsunternehmen und Kompetenzzentren oder auch Spin-Off-Unternehmen, zeugen von dieser Ver\u00e4nderung und f\u00fchren auch dazu, dass sich die Universit\u00e4ten als (Mit-) Eigent\u00fcmer von Unternehmen vermehrt Gedanken \u00fcber deren F\u00fchrung und Unterst\u00fctzung machen m\u00fcssen. Ein Beteiligungscontrolling an Universit\u00e4ten wird daher immer wichtiger. Dieses Buch stellt ein Modell f\u00fcr ein solches universit\u00e4res Beteiligungscontrolling, im speziellen f\u00fcr universit\u00e4re Spin-Off-Unternehmen, vor, welches unterschiedlichste Erfolgsfaktoren in einzelnen Lebensphasen einer universit\u00e4ren Beteiligung ber\u00fccksichtigt und einbindet.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":39787,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n