{"id":30673,"date":"2020-08-21T12:55:04","date_gmt":"2020-08-21T12:55:04","guid":{"rendered":"http:\/\/tugraztestweb.asol.at\/gesamtverzeichnis\/unkategorisiert\/beschaffung-knapper-rohstoffe\/"},"modified":"2020-08-21T14:56:04","modified_gmt":"2020-08-21T12:56:04","slug":"beschaffung-knapper-rohstoffe","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/tugraztestweb.asol.at\/en\/gesamtverzeichnis\/maschinenbau-und-wirtschaftswissenschaften\/beschaffung-knapper-rohstoffe\/","title":{"rendered":"Beschaffung knapper Rohstoffe"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Deutsch<\/a>.<\/p>

Unternehmen sind von unterschiedlichen Ressourcen abh\u00e4ngig, um ihrem Unternehmenszweck nachzukommen. Zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verhelfen jedoch nicht alle Ressourcen, lediglich strategisch wichtige sind daf\u00fcr verantwortlich. Die Rohstoffbeschaffung wird allerdings dann kritisch, wenn Unternehmen auf einem von Knappheit gepr\u00e4gten Beschaffungsmarkt zu Konkurrenten werden. Zweifellos genie\u00dft der einen Wettbewerbsvorteil, dem es gelingt, einen privilegierten Zugang zu seinen Lieferanten zu finden.
\nDie vorliegende Forschungsarbeit greift diese Thematik auf und konzentriert sich auf die Identifizierung attraktivit\u00e4tsbeeinflussender Faktoren sowie ihren Einfluss auf die Customer Attractiveness. Das Wissen um relevante Attraktivit\u00e4tstreiber bef\u00e4higt Unternehmen, die eigene Attraktivit\u00e4t zu steigern und dadurch gegebenenfalls in den Genuss des Preferred Customer Status zu gelangen, d.h. einen privilegierten Zugang zu kritischen Lieferanten und daraus einen strategischen Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Um der m\u00e4chtigen Position des Lieferanten Rechnung zu tragen wurde erg\u00e4nzend noch auf die Erfordernisse eines lauteren Wettbewerbs, Aspekte der Wettbewerbsbeschr\u00e4nkung durch Kartelle, Fragestellungen, die ein Missbrauch der Marktmacht mit sich bringt sowie die schuldhafte Verletzung vorvertraglicher Pflichten eingegangen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Unternehmen sind von unterschiedlichen Ressourcen abh\u00e4ngig, um ihrem Unternehmenszweck nachzukommen. Zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verhelfen jedoch nicht alle Ressourcen, lediglich strategisch wichtige sind daf\u00fcr verantwortlich. Die Rohstoffbeschaffung wird allerdings dann kritisch, wenn Unternehmen auf einem von Knappheit gepr\u00e4gten Beschaffungsmarkt zu Konkurrenten werden. Zweifellos genie\u00dft der einen Wettbewerbsvorteil, dem es gelingt, einen privilegierten Zugang zu seinen Lieferanten zu finden.
\nDie vorliegende Forschungsarbeit greift diese Thematik auf und konzentriert sich auf die Identifizierung attraktivit\u00e4tsbeeinflussender Faktoren sowie ihren Einfluss auf die Customer Attractiveness. Das Wissen um relevante Attraktivit\u00e4tstreiber bef\u00e4higt Unternehmen, die eigene Attraktivit\u00e4t zu steigern und dadurch gegebenenfalls in den Genuss des Preferred Customer Status zu gelangen, d.h. einen privilegierten Zugang zu kritischen Lieferanten und daraus einen strategischen Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Um der m\u00e4chtigen Position des Lieferanten Rechnung zu tragen wurde erg\u00e4nzend noch auf die Erfordernisse eines lauteren Wettbewerbs, Aspekte der Wettbewerbsbeschr\u00e4nkung durch Kartelle, Fragestellungen, die ein Missbrauch der Marktmacht mit sich bringt sowie die schuldhafte Verletzung vorvertraglicher Pflichten eingegangen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":40034,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\t\n