{"id":30743,"date":"2020-11-30T07:45:13","date_gmt":"2020-11-30T07:45:13","guid":{"rendered":"http:\/\/tugraztestweb.asol.at\/gesamtverzeichnis\/unkategorisiert\/projektleitung-projektplanung-projektentwicklung-konkretisierung-praezisierung-der-leistungsbilder-auf-basis-aho-bd-nr-9\/"},"modified":"2020-11-30T10:46:13","modified_gmt":"2020-11-30T08:46:13","slug":"projektleitung-projektsteuerung-projektentwicklung-konkretisierung-praezisierung-der-leistungsbilder-auf-basis-aho-bd-nr-9","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/tugraztestweb.asol.at\/en\/gesamtverzeichnis\/bauingenieurwissenschaften\/projektleitung-projektsteuerung-projektentwicklung-konkretisierung-praezisierung-der-leistungsbilder-auf-basis-aho-bd-nr-9\/","title":{"rendered":"Projektleitung, Projektsteuerung, Projektentwicklung. Konkretisierung + Pr\u00e4zisierung der Leistungsbilder auf Basis AHO Bd. Nr. 9"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Deutsch<\/a>.<\/p>

Projektsteuerungsleistungen sind zu einem wichtigen Erfolgsfaktor f\u00fcr Bauprojekte geworden, die Fachliteratur zeigt aber fast immer Einzelaspekte, nie den Durchmarsch durch die Stufen und Phasen der Projektarbeit im Detail.
Projektsteuerer selbst stecken viel M\u00fche in die Deklaration der Planeraufgaben, die vertiefte (konkretisierte + pr\u00e4zisierte) Darlegung der eigenen Leistungen kommt dabei oft zu kurz.
Projektklassen waren ein Vorschlag aus 2015, um verst\u00e4ndliche Skalenwerte und Kategorien einzuf\u00fchren. Das Fachbuch zur detaillierten Beschreibung der Projektsteuerungsleistungen ist in drei gro\u00dfen Stufen f\u00fcr direkte Anwendung
\u2022 in den Projektklassen 3,
\u2022 5 und dar\u00fcber
durchgehend beschrieben, in der detailliertesten Fassung mit vielen Hinweisen aus der aktiven Arbeit und aus gutachterlichem Nachvollzug gestrandeter Projekte.
In Vorwegnahme des \u201eSchlussberichts der Kommission f\u00fcr Gro\u00dfprojekte\u201c hatten wir die Bewertung der Leistungsphasen der HOAI.2013 und des AHO Heftes Nr. 9 nach vorne geschoben, weil die richtig dimensionierte Aufbauorganisation und die qualifizierte Erarbeitung der Grundlagen wichtiger wurde.
Erste Schritte zur interaktiven Arbeit, Projektmanagement 4.0 f\u00fcr die Steuerung von Planung+Bau 4.0 und prozessartige Beschreibungen zu allen Teilleistungen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Projektsteuerungsleistungen sind zu einem wichtigen Erfolgsfaktor f\u00fcr Bauprojekte geworden, die Fachliteratur zeigt aber fast immer Einzelaspekte, nie den Durchmarsch durch die Stufen und Phasen der Projektarbeit im Detail.
Projektsteuerer selbst stecken viel M\u00fche in die Deklaration der Planeraufgaben, die vertiefte (konkretisierte + pr\u00e4zisierte) Darlegung der eigenen Leistungen kommt dabei oft zu kurz.
Projektklassen waren ein Vorschlag aus 2015, um verst\u00e4ndliche Skalenwerte und Kategorien einzuf\u00fchren. Das Fachbuch zur detaillierten Beschreibung der Projektsteuerungsleistungen ist in drei gro\u00dfen Stufen f\u00fcr direkte Anwendung
\u2022 in den Projektklassen 3,
\u2022 5 und dar\u00fcber
durchgehend beschrieben, in der detailliertesten Fassung mit vielen Hinweisen aus der aktiven Arbeit und aus gutachterlichem Nachvollzug gestrandeter Projekte.
In Vorwegnahme des \u201eSchlussberichts der Kommission f\u00fcr Gro\u00dfprojekte\u201c hatten wir die Bewertung der Leistungsphasen der HOAI.2013 und des AHO Heftes Nr. 9 nach vorne geschoben, weil die richtig dimensionierte Aufbauorganisation und die qualifizierte Erarbeitung der Grundlagen wichtiger wurde.
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