{"id":32058,"date":"2020-08-21T12:55:13","date_gmt":"2020-08-21T12:55:13","guid":{"rendered":"http:\/\/tugraztestweb.asol.at\/gesamtverzeichnis\/unkategorisiert\/management-control-systeme-in-it-jungunternehmen\/"},"modified":"2020-08-21T14:56:13","modified_gmt":"2020-08-21T12:56:13","slug":"management-control-systeme-in-it-jungunternehmen-ebook","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/tugraztestweb.asol.at\/en\/gesamtverzeichnis\/maschinenbau-und-wirtschaftswissenschaften\/management-control-systeme-in-it-jungunternehmen-ebook\/","title":{"rendered":"Management Control Systeme in IT-Jungunternehmen"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Deutsch<\/a>.<\/p>

T\u00e4glich werden neue Unternehmen gegr\u00fcndet. Ein Teil von diesen
\n\u00fcberstehen jedoch die schwierigen ersten Jahre nicht und m\u00fcssen
\nInsolvenz anmelden. Dieses Buch befasst sich mit 15 bestehenden und 14
\nnicht mehr bestehenden IT-Jungunternehmen, die in einem \u00f6ffentlichen
\nInkubator gegr\u00fcndet wurden. Die betrachteten Unternehmen befinden sich
\nin der Phase nach dem Austritt aus dem Inkubator (Post-Inkubation), in
\nwelcher es oft zu einer ersten gro\u00dfen Krise (\u201aCrisis of Leadership\u2018) in
\neinem Unternehmen kommt. Diese Krise ist u.a. auf unzureichende
\ninformelle Kommunikationssysteme zur\u00fcckzuf\u00fchren und zeigt deshalb die
\nNotwendigkeit von Management Control Systemen (MCS) auf. MCS
\nunterst\u00fctzen bei der Steuerung des Unternehmens, wenn informelle Systeme
\n zu dieser nicht mehr ausreichen. Das \u201a4 Levers of Control\u2018 Framework
\nvon Robert Simons ist den Management Control Systemen zuzurechnen und
\ndient f\u00fcr diese Arbeit als Bezugsrahmen. Dieses Buch beschreibt wie
\nIT-Jungunternehmen in der Post-Inkubation das \u201a4 Levers of Control\u2018
\nFramework zur Unternehmenssteuerung anwenden und wie sich bestehende und
\n nicht mehr bestehende IT-Jungunternehmen in der Post-Inkubation
\nhinsichtlich der Anwendung des \u201a4 Levers of Control\u2018 Frameworks
\nunterscheiden. Dazu wurde eine qualitative Forschungsmethode in Form
\neiner \u201aMultiple Case Study\u2018 angewendet.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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T\u00e4glich werden neue Unternehmen gegr\u00fcndet. Ein Teil von diesen
\n\u00fcberstehen jedoch die schwierigen ersten Jahre nicht und m\u00fcssen
\nInsolvenz anmelden. Dieses Buch befasst sich mit 15 bestehenden und 14
\nnicht mehr bestehenden IT-Jungunternehmen, die in einem \u00f6ffentlichen
\nInkubator gegr\u00fcndet wurden. Die betrachteten Unternehmen befinden sich
\nin der Phase nach dem Austritt aus dem Inkubator (Post-Inkubation), in
\nwelcher es oft zu einer ersten gro\u00dfen Krise (\u201aCrisis of Leadership\u2018) in
\neinem Unternehmen kommt. Diese Krise ist u.a. auf unzureichende
\ninformelle Kommunikationssysteme zur\u00fcckzuf\u00fchren und zeigt deshalb die
\nNotwendigkeit von Management Control Systemen (MCS) auf. MCS
\nunterst\u00fctzen bei der Steuerung des Unternehmens, wenn informelle Systeme
\n zu dieser nicht mehr ausreichen. Das \u201a4 Levers of Control\u2018 Framework
\nvon Robert Simons ist den Management Control Systemen zuzurechnen und
\ndient f\u00fcr diese Arbeit als Bezugsrahmen. Dieses Buch beschreibt wie
\nIT-Jungunternehmen in der Post-Inkubation das \u201a4 Levers of Control\u2018
\nFramework zur Unternehmenssteuerung anwenden und wie sich bestehende und
\n nicht mehr bestehende IT-Jungunternehmen in der Post-Inkubation
\nhinsichtlich der Anwendung des \u201a4 Levers of Control\u2018 Frameworks
\nunterscheiden. Dazu wurde eine qualitative Forschungsmethode in Form
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