{"id":36483,"date":"2020-08-21T12:55:46","date_gmt":"2020-08-21T12:55:46","guid":{"rendered":"http:\/\/tugraztestweb.asol.at\/gesamtverzeichnis\/unkategorisiert\/handlungsempfehlungenfuer-ein-alternatives-abwicklungsmodell-fuer-infrastrukturbauprojekte-in-oesterreich\/"},"modified":"2020-08-21T14:56:46","modified_gmt":"2020-08-21T12:56:46","slug":"handlungsempfehlungen-fuer-ein-alternatives-abwicklungsmodell-fuer-infrastrukturbauprojekte-in-oesterreich","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/tugraztestweb.asol.at\/en\/gesamtverzeichnis\/bauingenieurwissenschaften\/handlungsempfehlungen-fuer-ein-alternatives-abwicklungsmodell-fuer-infrastrukturbauprojekte-in-oesterreich\/","title":{"rendered":"Handlungsempfehlungen f\u00fcr ein alternatives Abwicklungsmodell f\u00fcr Infrastrukturbauprojekte in \u00d6sterreich"},"content":{"rendered":"

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Infrastrukturbauleistungen werden in \u00d6sterreich vorrangig anhand eines \u201etraditionellen\u201c Abwicklungsmodells realisiert, bei dem der \u00f6ffentliche Auftraggeber zuerst die Planungsleistung in Auftrag gibt und daraufhin die Bauleistung auf Basis der fertigen Planung vergibt. Dieses Modell hat allerdings den Nachteil, dass die beteiligten Bauunternehmen erst sehr sp\u00e4t in den Planungs- und Bauprozess miteingebunden werden und so ihr spezielles Ausf\u00fchrungs-Know-how nicht vollumf\u00e4nglich einbringen k\u00f6nnen. Die Abkehr von diesem \u201etraditionellen\u201c Abwicklungsmodell stellt sich als
schwierig dar, da die \u00f6ffentlichen Auftraggeber \u201einnovativen\u201c Formen der Vergabe- und Vertragsabwicklung meist skeptisch gegen\u00fcberstehen, was
vorrangig an der (vermeintlichen) Unvereinbarkeit innovativer Modelle mit den vergaberechtlichen Vorschriften festgemacht wird. Ziel der Arbeit ist
deshalb die Formulierung von Handlungsempfehlungen zur optimalen Gestaltung der Abwicklungsprozesse f\u00fcr Infrastrukturbauvorhaben in \u00d6sterreich
in vergabe- und bauvertraglicher Hinsicht.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Infrastrukturbauleistungen werden in \u00d6sterreich vorrangig anhand eines \u201etraditionellen\u201c Abwicklungsmodells realisiert, bei dem der \u00f6ffentliche Auftraggeber zuerst die Planungsleistung in Auftrag gibt und daraufhin die Bauleistung auf Basis der fertigen Planung vergibt. Dieses Modell hat allerdings den Nachteil, dass die beteiligten Bauunternehmen erst sehr sp\u00e4t in den Planungs- und Bauprozess miteingebunden werden und so ihr spezielles Ausf\u00fchrungs-Know-how nicht vollumf\u00e4nglich einbringen k\u00f6nnen. Die Abkehr von diesem \u201etraditionellen\u201c Abwicklungsmodell stellt sich als
schwierig dar, da die \u00f6ffentlichen Auftraggeber \u201einnovativen\u201c Formen der Vergabe- und Vertragsabwicklung meist skeptisch gegen\u00fcberstehen, was
vorrangig an der (vermeintlichen) Unvereinbarkeit innovativer Modelle mit den vergaberechtlichen Vorschriften festgemacht wird. Ziel der Arbeit ist
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