Globalisierung, volatile Märkte, komplexe sich rasch verändernde
Technologien sowie die vielschichtigen Erwartungshaltungen der Kunden
zwingen Lieferanten, Hersteller und Distributoren effizient miteinander
zu kollaborieren. Supply Netzwerke entwickelten sich im Laufe der
letzten Jahrzehnte verstärkt zu komplexen und dynamischen Strukturen.
Das Wachstum der globalen Versorgungsalternativen sowie die Tendenz
verstärktes strategisches Outsourcing zu betreiben, hat das Risiko rund
um Versorgungsnetzwerke für Unternehmen stark zunehmen lassen.
Langfristige strategische Entscheidungen stellen verstärkt die
Verbesserung der Netzwerkstabilität in den Fokus.
Lineare Supply
Chains verwandelten sich zunehmend zu komplexen Netzwerkstrukturen, in
deren Sublieferanten stark an Bedeutung gewonnen haben und kritische
Positionen einnehmen. Vorliegende Forschungsarbeit greift diese Thematik
auf und beschäftigt sich mit kritischen Sublieferanten in einem Supply
Netzwerk.
Die Ergebnisse dieser Forschungsarbeit zeigen auf, dass
Unternehmen stärker über Kooperationen von strategischen Lieferanten
hinausgehen und sich auf die unterschiedlichen Perspektiven von
Sublieferanten in Supply Netzwerke fokussieren müssen, um langfristig
wettbewerbsfähig bleiben zu können.