Besonders in Projekten der Baubranche werden Führungskräfte mit großen
Herausforderungen bei Abwicklung und Organisation konfrontiert, da diese
oftmals unvorhersehbaren und nicht planbaren Einflüssen ausgesetzt
sind. Bauleiter, Poliere und Techniker stehen als Verantwortliche für
die Baustelle dabei im Mittelpunkt des Bauprozesses. Ihre Fähigkeiten,
Kompetenzen und Entscheidungen beeinflussen maßgeblich den Erfolg oder
den Misserfolg des Projektes. Der Auswahl und Zusammenstellung des
Führungsteams für die jeweiligen Baustellen sollte gerade deshalb ein
wichtigerer Anteil bei der Planung von Projekten beigemessen werden.
Im
Allgemeinen sollte demgemäß der Auswahlprozess für die Besetzung von
Teams auf Grundlage von Anforderungsprofilen erfolgen, welche sich aus
den projektspezifischen Aufgabenstellungen ableiten. Die individuellen
Eigenschaften der möglichen Teammitglieder werden dabei mit den
Anforderungskriterien des Projektes verglichen. Daraus können die
jeweiligen Entscheidungsträger das spezifisch „optimale“ Team
zusammenzustellen.
Grundlage dafür ist die empirisch-analytische
Auseinandersetzung mit den Funktionen, Rollen und Tätigkeiten von
Baustellenführungskräften. Ein weiterer wichtiger Schritt im
Auswahlprozess ist die Kenntnis über die benötigten personellen
Ressourcen. Erst wenn Entscheidungsträger wissen wie viele
Teammitglieder benötigt werden, um ein Projekt erfolgreich abzuwickeln,
kann auch die Wahl des Personals aus dem „Mitarbeiterpool“ erfolgen.
Gerade diese Entscheidung stellt einen bedeutenden Projekterfolgsfaktor
dar, und steht im direkten Zusammenhang mit möglichen Belastungen für
Baustellenführungskräfte (aus z. B. der erhöhten Arbeitsmenge) bzw. der
Organisationsstruktur oder dem Teamentwicklungsprozess.
Mit dieser
Arbeit wurde aus Umfragen und Interviews ein Leitfaden zur Unterstützung
von Entscheidungsträgern von Bauunternehmen für eine praxisnahe
Teamzusammenstellung für Hochbauprojekte in Abhängigkeit von
Einflussfaktoren sowie der individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen von
Baustellenführungskräften entwickelt. Zudem soll die Arbeit Anstoß
sein, die aus Sicht der Baustellenführungskräfte zum Teil
unzufriedenstellende Arbeitssituation zu überdenken, sowie geeignete
Maßnahmen zur Verbesserung einzuführen.