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In einem hoch dynamischen, komplexen und von Diskontinuitäten geprägten Umfeld werden nur jene Unternehmungen erfolgreich sein, die ihre Ressourcen effizient und effektiv einsetzen und möglichst schnell auf sich anbahnende Veränderungen reagieren können. Diese externen Einflüsse und eine zunehmende Differenziertheit und Komplexität in der Entwicklung der unternehmensinternen Strukturen stellen Unternehmen vor immer neue Herausforderungen und zwingen Management und Controlling, ihre betriebswirtschaftlichen Führungs- und Steuerungskonzepte entsprechend anzupassen, weiterzuentwickeln und wenn notwendig neu zu ü-berdenken.
Unter Berücksichtigung dieser Gegebenheiten beschäftigt sich Christian Theuermann mit dem Beyond Budgeting-Managementmodell für technologieorientierte Unternehmungen. Das Konzept des Beyond Budgeting eröffnet neue Möglichkeiten und Chancen in der nachhaltigen Steuerung und Führung von Technologieunternehmungen und stellt eine, den heutigen Anforderungen besser gerecht werdende, Alternative zur klassischen budgetfokussierten Unternehmungsführung und -steuerung dar. Den inhaltlichen Schwerpunkt dieses Buches bildet das entwickelte Hybride Beyond Budgeting-Managementmodell (HBBM), welches unter anderem den Leadership-Aspekt, eine leistungsorientierte Unternehmungskultur sowie das Strategic Issues-Management in das Zentrum einer zukunftsfähigen Unternehmungsführung und -steuerung rückt.