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Täglich werden neue Unternehmen gegründet. Ein Teil von diesen
überstehen jedoch die schwierigen ersten Jahre nicht und müssen
Insolvenz anmelden. Dieses Buch befasst sich mit 15 bestehenden und 14
nicht mehr bestehenden IT-Jungunternehmen, die in einem öffentlichen
Inkubator gegründet wurden. Die betrachteten Unternehmen befinden sich
in der Phase nach dem Austritt aus dem Inkubator (Post-Inkubation), in
welcher es oft zu einer ersten großen Krise (‚Crisis of Leadership‘) in
einem Unternehmen kommt. Diese Krise ist u.a. auf unzureichende
informelle Kommunikationssysteme zurückzuführen und zeigt deshalb die
Notwendigkeit von Management Control Systemen (MCS) auf. MCS
unterstützen bei der Steuerung des Unternehmens, wenn informelle Systeme
zu dieser nicht mehr ausreichen. Das ‚4 Levers of Control‘ Framework
von Robert Simons ist den Management Control Systemen zuzurechnen und
dient für diese Arbeit als Bezugsrahmen. Dieses Buch beschreibt wie
IT-Jungunternehmen in der Post-Inkubation das ‚4 Levers of Control‘
Framework zur Unternehmenssteuerung anwenden und wie sich bestehende und
nicht mehr bestehende IT-Jungunternehmen in der Post-Inkubation
hinsichtlich der Anwendung des ‚4 Levers of Control‘ Frameworks
unterscheiden. Dazu wurde eine qualitative Forschungsmethode in Form
einer ‚Multiple Case Study‘ angewendet.