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Globalisierung, volatile Märkte, komplexe sich rasch verändernde Technologien sowie die vielschichtigen Erwartungshaltungen der Kunden zwingen Lieferanten, Hersteller und Distributoren effizient miteinander zu kollaborieren. Supply Netzwerke entwickelten sich im Laufe der letzten Jahrzehnte verstärkt zu komplexen und dynamischen Strukturen. Das Wachstum der globalen Versorgungsalternativen sowie die Tendenz verstärktes strategisches Outsourcing zu betreiben, hat das Risiko rund um Versorgungsnetzwerke für Unternehmen stark zunehmen lassen. Langfristige strategische Entscheidungen stellen verstärkt die Verbesserung der Netzwerkstabilität in den Fokus.
Lineare Supply Chains verwandelten sich zunehmend zu komplexen Netzwerkstrukturen, in deren Sublieferanten stark an Bedeutung gewonnen haben und kritische Positionen einnehmen. Vorliegende Forschungsarbeit greift diese Thematik auf und beschäftigt sich mit kritischen Sublieferanten in einem Supply Netzwerk.
Die Ergebnisse dieser Forschungsarbeit zeigen auf, dass Unternehmen stärker über Kooperationen von strategischen Lieferanten hinausgehen und sich auf die unterschiedlichen Perspektiven von Sublieferanten in Supply Netzwerke fokussieren müssen, um langfristig wettbewerbsfähig bleiben zu können.