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Logistik hat sich von einer Hilfsfunktion zu einem kritischen Erfolgsfaktor für erfolgreiche Unternehmen entwickelt. Beispielhaft kann auf die hohe Bedeutung der Logistik in der Automobilindustrie verwiesen werden, wo mehr als zehn Prozent des Produktpreises der Logistik zuzuordnen sind. Basierend auf stetig steigender Komplexität in Logistiksystemen nehmen sowohl die Chancen wie auch die Risiken in logistischen Systemen zu. Jene Logistiksysteme, die den zwischenbetrieblichen Materialfluss abwickeln, können auch als Schnittstellen angesehen werden. Speziell Schnittstellen bieten üblicherweise Potential für Optimierung. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Management-Ansatz zu entwickeln, welcher das Management der Logistik unter Berücksichtigung der ebenfalls auftretenden logistischen Risiken gesamtheitliche unterstützt. Um das erfolgreich bewerkstelligen zu können, muss der Begriff des Logistikrisikos eindeutig definiert werden, weiters müssen die Risikoquellen, Auslöser und verstärkende bzw. absorbierende Faktoren untersucht und gegliedert werden, um die Logistikrisiko-Identifikation und Quantifizierung als Basis für das erfolgreiche Management der Risiken erfolgreich bewerkstelligen zu können. Dieser in der Arbeit entwickelte Ansatz wird schließlich im Rahmen einer Fallstudie exemplarisch angewendet um die daraus generierten Vorteile zu verdeutlichen. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick über zukünftiges auf diese Arbeit aufbauendes Forschungspotential.