Gebührenordnungen wurden und werden oftmals als Kartelle, als Inkassosysteme, zu selten jedoch als Handlungsanweisungen
und Regiekonzepte betrachtet.
Nach 1997 sind (fast) alle HOs als ablauforientierte Regelwerke neu konzipiert worden und eher als Leistungsordnung zu definieren
Komplexere Projekte und damit immer mehr Planungsbeteiligte erfordern konkrete Abgrenzung der Aufgabenstellung
und Einsatzplanung.
Planerverträge werden allzu oft mit materiellen Verträgen gemeinsam konzipiert.
Die richtige Konzeption macht aus Planern (und Bauleitungen) jedoch treuhändische
Vertreter der Auftraggeber und steigert den Einsatzwillen für das Projekt.
ZIELE
Leistungsbilder als methodische Aufgabensammlung
schnittstellen- und lückenfreie Aufgabenstellung
in Planerverträgen
Koordination und Integration der
Planerleistungen
INHALTE
Strukturmodell der Honorarordnungen
Projektplaner (HOA, HOB-S, HO-IT)
Bemessungsgrundlagen, Honorarermittlung
als Rechenhilfe
